Digitale Transformation
In der digitalen Welt sind Transformations-Prozesse von Unternehmen Daten-getrieben.
Die Nachhaltigkeit dieser Transformationen ist unser Anliegen.
Strategische Entscheidungsqualität sicherstellen
Strategie-Entwicklung
Die Nutzung und Auswertung aller digitalen Informationsquellen hat strategische Bedeutung:
- Markt-Entwicklungen besser antizipieren
- Investitions-Risiken besser beurteilen
- Neue Geschäftsmodelle validieren
- Neue Chancen mit neuen Partnerschaften schaffen
Neue Nutzenpotenziale aus der Digitalisierung im Vertrieb ausschöpfen
Vertriebs-Management
Real-Time-Informationen aus dem Markt verbessern die Abschluss-Chancen:
- Wahrnehmung des eigenen Unternehmens durch den Kunden zu spezifischen Themen
- Besseres Verständnis der Customer Experience
- Informationen zum Wettbewerb und zu Kunden-Vorhaben
- Vernetzung von Kunden mit andern Geschäftspartnern
- Rollen und Einstellungen im Entscheidungs-prozess
Geschwindigkeit und Flexibilität in der Strategie-Umsetzung sicherstellen
Prozess-Performance Management
Auf Vision und Strategie ausgerichtete Prozesse sind die Voraussetzung für die Strategie-Umsetzung:
- Prozess-Design
- Prozess-Digitalisierung
- Prozess-Kennzahlen
- Prozess-Performance Messung
- Organisations-Design
Transformations-Ziele bis zur messbaren Wirkung verfolgen
Transformations-Management
Projekte und Massnahmen leisten einen messbaren Beitrag zur Erreichung der Transformations-Ziele:
- Abstimmung operativer Ziele mit der Strategie
- Kennzahlen und Zielwerte für die Umsetzung
- Transformation Scorecard zur Steuerung
- Erfolgsbeteiligung involvierter Personen
Erweitertes Angebot an Dienstleistungen mit unseren Business Partnern
Complex Sales Services und Advanced Analytics
- Management komplexer Vertriebsprozesse am Markt unserer Kunden
- Analyse und Umsetzung von Digitalisierungs-Potenzialen im Vertrieb
- Simulation von Business-Szenarien mit Advanced Analytics
